12月3日下午3:00，董事长朱书成在办公室主持召开专题会议，对集团标办下步工作开展提出要求，参加会议的人员有：黄国强、刘书良、赵阳。在听取了集团标办对职责调整后的下步工作开展规划，结合当前集团经营发展之需和所存在的主要管理问题，朱书成提出如下要求：
一是廓清生产经营管理职责与权限
任命黄国强为集团标办总监，刘书良为集团标办副总监；集团标办下设标准化处和生产管理处。
朱书成指出，在生产经营管理上集团标办肩负以下五项职责：一是制度管理。要建立集团生产经营管理制度，监督各项生产经营管理制度在各事业部/子公司（生产经营单位）的执行；二是计划管理。要组织各事业部/子公司（生产经营单位）制定年度、季度和月度生产经营计划，并对生产经营计划进行审核；三是生产经营分析。要组织举行集团层面年度/月度生产经营分析会议和生产经营专题会议，参与各事业部/子公司（生产经营单位）周、月度、年度生产经营分析会议及生产经营专题会议，发现并及时组织事业部/子公司（生产经营单位）解决生产经营过程中的问题；四是统筹推进。要统筹生产经营管理中降本增效等重点专项工作，解决生产经营过程中出现的质量、设备、技改、能源等重大问题；五是监督考核。要对各事业部/子公司（生产经营单位）在生产经营重点工作的推进情况进行检查、监督和考核。
朱书成指出，在生产经营管理上集团标办具有以下四项权力：一是有权组织和调动集团各委（办、中心）、各事业部、子公司等与生产经营相关的部门及资源，全力确保安全生产、稳定生产和高效生产；二是有权在生产经营单位的薪酬总额内，提出针对生产经营的专项激励/即时激励建议；三是有权对各事业部/子公司（生产经营单位）的生产经营指标、目标值提出建议；四是有权对各事业部/子公司（生产经营单位）生产经营相关人员的调配和任免提出建议。
二是明确工作推进要求
朱书成指出，集团标办在落实生产经营管理职责时，要坚持确保集团各生产经营单位“满产顺产有紧迫感”这个大原则，要定期召开生产经营分析会，对生产经营中出现问题、发生事故、完不成任务或不能经济运行的原因进行调研、分析、追责，并制定整改、整顿、提升措施。总之，集团标办要对全集团的生产经营指标负责，要围绕效率和效益，促使过程与结果的统一。
为发挥好对生产经营的监控和监督作用，集团标办要抓紧下发通知，要求生产经营单位上报下年度的生产经营任务，而且生产经营单位要定期上报生产经营报表和异常信息，建立信息上报系统。同时，集团标办要对生产经营单位在任务完成上是否符合满产顺产这一要求建立客观评价体系。标办还要带动集团职能机构优先服务一线，促使其往服务、协调、激励、约束这四个方面转变。
朱书成指出，集团标办可按生产一线单位对待，上下班时间要与生产经营单位保持一致，要经常深入生产经营一线，特别是要增加夜间标准化工作巡查，要发现并解决生产经营一线的问题，生产不顺、发生事故时更要亲临现场，在帮助查摆问题、解决问题的同时，要对责任人进行追责。
企业管理不能有任何松懈，整个集团的标准化检查排序工作必须继续推进，但为了防止应付做工，检查工作一定要有的放矢，要把重点放在生产经营上，要关注影响效率效益的大问题。另外，针对执行标准化过程中出现的特殊问题，集团标办要进行调研并拿出哪些特殊情况下可以免于处罚（扣分）的制度，做到合法、合理、合情。
朱书成强调，集团标办要践行“两站一干”，落实民主、透明、公平、正义的思想基础，坚守七大底线，实现标准化与指标化的统一，带领全集团完成生产经营任务。在生产经营方面，对集团标办的考核以主观评价为主，主要是两大方面：一是全集团上上下下围绕生产经营是紧紧张张、井然有序，还是松松垮垮、失误不断；二是生产经营单位是全员追求效益最大化，实现满产顺产，还是制定一个较低的指标，为下一年完成任务打埋伏、钻空子。
